國控廣州以打造“智慧型供應鏈”為主線,聚焦生產廠家、上游供應商、下游渠道商、終端消費者,統籌商流、物流、資金流、信息流,推動業務模式轉型創新,深化一體化運營管理模式,構建運營一體化、采購一體化、物流一體化、質量一體化、財務一體化、人力一體化、信息一體化、零售診療一體化,實現前臺協同、后臺共享,鍛造核心競爭力,實現企業高質量發展。
從2003年最先提出“采購、財務、物流、品牌、文化”五統一,到2011年開始推進在供應鏈創新思維下優化一體化管控模式,打造“六統一”。國控廣州始終圍繞國藥控股一體化戰略落地,積極踐行以前后臺整合、智慧型供應鏈建設為主線的區域一體化新途徑、新方法,經過不斷的探索實踐,公司在運營體系、風控體系、提質增效等方面體現了真正的“一體化管理效益”。 一體化所帶來資源整合、協同運作、資本運營等隱性優勢逐步轉化為品種充足、服務升級、信息及時、配送高效等為上下游客戶所稱道的有形資產。
圍繞“一地一企”網絡布局策略,對廣東區域30多家成員企業實行一體化管理,形成集群化、規?;漠a業優勢。以廣州物流中心為核心搭建南區階梯式物流配送網絡,提供集成式、一站式的服務合作平臺。
統一發展規劃、統一文化理念、統一運營體系、統一信息管理、統一物流運作、統一合規稽核。采購、營銷、庫存以及物流的一體化運轉使得各業務線條之間、各區域公司之間高效協同運作;運營、財務、人力、行政四大管理線條的一體化運作實現信息資源共享。
搭建廣東區域基礎設施、網絡運維一體化,搭建物流管控標準實現物流系統一體化,部署廣東120余家藥店的運營管理一體化,搭建廣東區域器械和藥品兩套系統實現差別化集中管理,集中多套CMS中財務操作剝離統一到ARAP平臺,提升一體化操作效率。
以創新管理理念為指引、信息化應用為支撐,建立“跨法人、跨業態、跨區域、跨部門”的跨組織協同體系與高效運營模式,實現管控統一、協同靈活、服務多樣、運行高效的一體化管控平臺。